お客様の声-福岡ビデオ撮影セミナー撮影からＤＶＤ制作まで～A-zo(エーゾー)株式会社（ビデオカメラマンSOGAWA）

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株式会社ハルマチ　取締役吉積佳奈様

http://www.harumachi.com/

ＤＶＤビデオを作ろうと思った理由

質屋業は、外から見ると、判りにくい業態です。
DVDをご覧頂いた方に、安心と信頼をお届けしたい、
お伝えしたいそんな想いでビデオの制作を決めました。

A-zo株式会社をお選びいただいた理由

博多青旬会(異業種交流会)で、曽川ご夫妻との縁を頂戴し、
ご夫妻のお人柄に触れ、この会社なら安心だと確信しました。
勉強会仲間の前で話す自然な設定も大変有り難かったです。

出来上がったＤＶＤの感想などを

本来、表に出るべきではない業種、縁の下の力持ちのような
役割の質屋業にとって、DVD制作は、正しい方向なのか？
自分でも、内心、半々半疑だったのですが、このアウトプットが、

正解だったのは、ハルマチのその後の様子をご覧頂ければ、
ご納得頂けると思います。文字で書く、従来のブログから、
動きを伝える、動画ブログに発展する切っ掛けを頂きました。

「日々の様子を伝えるブログ動画」は、私の素人撮りでも
十分ですが、きちんとオフィシャルなものを撮っていただく場合は、
また、是非、A-zo株式会社さまにお願いしたいと思っております。

参考ＤＶＤ: 女目利き質屋の奮闘物語～福岡の今どき元気な質屋; 講師：株式会社ハルマチ
取締役吉積佳奈

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株式会社アイ企画　代表取締役　藤吉紀良美様

http://www.i-haken.jp/

ＤＶＤビデオを作ろうと思った理由: 我社は派遣会社をしており、マナー教育は必須であります。
事務所内講習から始まり、現場での研修実施までを行っています。

その際、基本的なお仕事の流れ等を説明する事務所内講習を
社員が講習しておりましたが、講習を担当する社員の一人一人の
説明の仕方が、バラバラであるという事が問題になりました。

マニュアルを基本に説明するようになっているのにも関わらず、
一人一人の自分なりの解釈を付け加えていたり、
担当の判断で説明する内容がばらついていたり・・

基本はあくまでも基本。自分なりの解釈、削除は許されません。
これを統一して、きちんとした基本を学んで頂くために、
実技以外の一部のマニュアルビデオの制作を決めました。
A-zo株式会社をお選びいただいた理由: 中小企業家同友会という経営者団体で、代表の曽川社長と縁を頂戴しました。
ビデオ制作に関しましては、細かい事を相談しても気持ちよく助言を頂け、
この会社なら大丈夫と思いお願いしました。
出来上がったＤＶＤの感想などを: お陰さまで、講習内容の統一が出来ましたし
きちんとデーターの管理をして頂いておりますから、
ビデオの追加注文にも迅速に対応して頂いており大変感謝しております。

驚いたのは・・出来上がってきたビデオに、お願いしていなかった、
私の写真と挨拶文を最後に収録してあった事です。
その際に、”なぜこれを入れてあるんですか？”と聞きましたら

“派遣の方達の面接、講習を社長がする訳ではないですよね、
じゃあ、登録された人達が社長の顔がわかりませんよ、
だから付け加えさせてもらいまいた。もしお嫌なら外しますが・・”

本当にそのとおり、マニュアルビデオは基本、その中には、
たくさんの想いがあります。その大切なビデオに会社のトップである
私の挨拶が入ってない、社長の顔も見えないなんてありえませんよね。

注文者側に立って制作されている事に、改めて感動しました。

お願いして本当に良かったです！

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株式会社ハーズ実験デザイン研究所　/ METAPHYS
代表取締役　ムラタチアキ様

http://www.hers.co.jp/
http://www.metaphys.jp/

曽川様

セミナーでは大変お世話になりました。
写真の御送付、ありがとうございました。

いろいろと、カメラマンさんにはお会いしましたが、このような構図
瞬間をとらえるセンスを感じる方にはあまりお会いしませんでした。

本当に素晴らしいお写真をありがとうございます。
また、撮って頂ける機会があれば幸いに存じます。

― 第5回九州大学USI公開シンポジウム　基調講演
　　講演者：プロダクトデザイナー　ムラタ・チアキ先生より ―

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ランチェスター経営株式会社　取締役　稲田正信様

http://www.lanchest.com/

ビデオカメラマン曽川夫妻が、東京で開業準備中のドクターと一緒に
ランチェスターの事務所に来社された。

永く地域内で医療を続けたいと開業を決意されたが、
経営については大学や病院でも勉強の機会は無くて、
不安が大きいと正直に打ち明けられた。

話を聞いてみると、意外だった。

別の場所での開業を希望したが、
引退した親の歯科医院を最低限の改装で済ませ、
医療器械も極力必要なものだけにする。地域は５００ｍ圏内、人口１万人と定めた。

圏内に５軒の医院があるので、得意分野の内科と小児科に限定する。
さらに他が手を出さない慢性疾患を中心に漢方を加えるといった内容だ。

まことに当を得たものだった。

このような方針を決めたのは何故ですかと聞くと、曽川夫妻のアドバイスだという。
歯科医師の８０歳の母親の側で開業すべきということも、その一つだ。

このアドバイスといい、信頼感といい、お見事ではないか。

地元で歯科医院として４０年の経験を活かすには、
歯科医院の２階で暮らしている母親と、患者さんの触れ合う場を作れば良い。

引退したとはいえ子供や高齢者の事は良く分かるから、
地域で永い間、患者を診ていた経験を活かす事ができる。

来院する人も、８０歳の先生から声をかけられたら、元気が出るだろう。
ドクターにとっても、母親の姿を毎日、見るから安心できる事などを補足した。

今あるものを活かす事、全て軽装備にすること、親を大事にすることなど、
全く気づかなかったことを知って、九州に来て本当に良かったと話をされた。

医院開業の相談や指導は、医療機器メーカーや薬品会社、
医療業界専門の上場企業がすでにビジネスにしていて、
このドクターもアドバイスは受けていたが、親身のものではなかったのだろう。

曽川夫妻には、以前から勉強会やセミナーを記録してもらっているが、
昨年１年間は３社の長期研修を、ほぼ毎週撮影してもらった。

その編集作業を含めて、かなりの時間を経営計画、
リーダー研修などにお付き合い頂いたが、前述のようなことが起きた。

門前の小僧という言葉があるが、積み重ねの威力は大きいものだ。

ドクターと曽川夫妻の接点は、曽川夫妻のブログだそうだ。メール交信で２年
会うのは初めてという。２年もメールだけでつながっているのだ。
しかも医者の相談に乗っていたのだ。

これも凄いではないか。